為切實提升存量貸款管理工作效能，金控再貸款堅持問題導向、合規為先，穩慎化解存量風險隱患、堅決遏制增量風險，持續加強存量貸款管理長效化，切實推動公司高質量穩健發展。

一、執行好貸后管理制度，開展貸后全面檢查。金控再貸款定期召開貸后分析會，及時掌握客戶生產經營、項目建設、市場環境等變動情況，充分識別貸后風險，加強風險監測，及時預警風險事項，確保每筆貸款操作規范、風險可控，為防范貸款風險構筑牢固的“防火墻”。對重點關注類客戶，靠前謀劃、逐步壓降、及時化解風險隱患，確保業務穩健開展，真正把合規經營理念體現在日常工作中。

二、明確好風險防范導向，建立一企一策工作責任。針對重點關注類客戶，金控再貸款多次赴客戶經營場所，溝通梳理客戶經營和項目建設情況，盤查客戶資產，形成項目情況報告。定期召開風險防控專題會議，對客戶情況進行集中研判，明確風險防范措施，形成化解風險隱患的合力。

三、落實好重點關注項目研判，成立工作專班。牢固樹立“一盤棋”意識，做好重點關注項目的風險隱患化解工作，成立以班子成員為組長、業務部及合規風控部相關人員參與的兩個工作專班，細化工作舉措，明確工作分工，指定專人負責，按周監測、按月分析貸款項目情況，固化信息報送機制，壓實責任鏈條，以專班專責專策對重點關注項目形成精準研判和專門管控。

四、強化好合規文化建設，提高全員履職能力。金控再貸款從信貸風險管理、商業銀行金融資產分類新規、《民法典》專題等多方面開展理論和實操培訓，切實引導公司全員把合規管理的要求與本職崗位聯系起來，加強綜合研判和前瞻應對的能力，自覺踐行合規管理理念，全面履行合規義務，確保公司合規管理各項工作有序、有效開展。